医生集团开启产业链商业模式 提高层医院的诊疗能力

2015年4月开始，医生集团迎来发展的爆发时期，但大多数医生集团都是由临床医生组成。华夏病理医生集团的发展思路更倾向于打通产业链上下游，和影像、临床医生一同，提高基层医院的诊疗能力，并从中获得分成。

4月15日，华夏病理医生集团在北京正式宣布成立。与此同时， 华夏病理学院也宣布正式启动。根据亿欧网此前发布的《2016年初，国内最全医生集团盘点》，从2015年4月开始，医生集团的成立迎来了一个爆发时期。在已经成立的医生集团当中，绝大多数是由少数临床医生组成的Doctor’s Group，而华夏病理医生集团的发展思路则有很大的不同。亿欧网也第一时间专访了粉蓝医疗CEO、华夏病理医生集团创立者李洪波，聊一聊病理医生集团的发展思路。

病理医生比儿科医生还缺，潜在市场空间较大

儿科医生的缺乏已经为大家所周知，但在中国，病理医生的缺乏程度不比儿科医生低。按照每百张床位配备1-2名病理医生来算，中国共需要4-9万名病理医生。而现在登记在册的病理医生只有10256名，缺口超过70%。如果按照人口和病理医生的比例来算，美国人口有3亿多，病理医生有3万人，国内病理医生缺口超过10万人。

病理医生缺乏的原因主要有五点：①病理医生是高风险职业；②病理医生整体待遇偏低，在医院中不受重视；③病理医生培养周期长，成为一名合格的病理医生通常需要10年时间；④病理医生工作压力大，每天看片率在20个左右；⑤病理医生对学习能力要求高，以肿瘤为例，WHO每5-8年会出一个关于肿瘤的分类5-8年出一个新版，病理医生需要了解多个学科的最新知识。

阻碍分级诊疗推行的节点在病理医生

当前，国家大力推行分级诊疗，但成效并不及想象中的显著，其主要制约因素就是病理医生的缺乏。李洪波告诉亿欧网，很多二甲医院都没有自己的病理医生，即使是有1-2个病理医生，也很难能保证每个亚病种都有专业的医生。而病理科作为基础学科，其诊断会直接影响到基层医院各类疾病的诊断和治疗水平。没有这个做基础，基层医院很难留住病人，更不用说“大病不出县”。因此，强化基层的病理诊断能力，向基层输出优质的病理诊断人才是解决分级诊疗的一个重点。

成立华夏病理医生集团源于10年积淀

亿欧网了解到，华夏病理网成立于2006年，是一家主打病理和病例服务的网站，主要为病理医生提供在线讲座、学术编译、专业讨论、云病理诊断等服务。华夏病理网注册医生近4万人。其中，实名注册病理医生8900人，约占国内病理医生群体的90%。到目前为止，华夏病理网在线授课的海内外病理科专家340多位，累积举办网络讲座1000多场，在线听课人数超过40万人次，疑难病例讨论60万余例，编译著作16余部。

在前8年的发展过程中，华夏病理网一直是公益的形态。直到2015年3月，华夏病理网才开始走向商业化的路径，先后获得贝壳社天使轮投资和分享投资3000万元的A轮融资。获得融资后的华夏病理网开始探索自己的商业模式，在顺应政策的前提下，寻求一种可持续的发展路径。

华夏病理医生集团和华夏病理学院相互配合发展

目前，华夏病理医生集团目前已经和国内外120多名专家签署了合作协议，包括福建省肿瘤医院陈刚教授、北京大学第三医院郑杰教授、美国匹兹堡大学医学院赵澄泉教授等。从团队数量上来看，已经成为国内最大的医生集团之一。

在医生集团的技术输出方面，华夏病理医生集团和基层医院（二级医院和少量三级医院）合作，为医院提供远程数字病理诊断、中心实验室的病理诊断等业务。帮助没有病理科、病理医生缺乏的基层医院建立远程读片的支持。

在医生教育方面，华夏病理学院将为病理医生提供线上和线下课程，主要包括：①邀请专家做系统化的课件打造；②利用云平台积累病历的片子库，作为教学辅助；③线下开展走到基层的小型读片会，帮助医生提高实战能力等。

产业链式的医生集团商业模式

从诊疗的产业链上来看，病理的上游是影像，下游是临床医生。病理医生集团可以联系上下游打造一个联盟体系，打包助力基层医院的诊疗水平，全面解决基层医院从影像、病理、手术一条线的能力缺乏，帮助基层医院留住患者。
如果再往产业链前端靠近，病理医生集团还可以挖掘器械市场。因为很多基层医院还没有达到标准的切片设备，华夏病理医生集团会向他们输出部分所需器械、提高他们的诊疗能力，再通过分成的方式收回成本。
未来的发展

李洪波告诉亿欧网，2016年，华夏病理医生集团将和国内60余家二、三级医院建立合作关系，先将模式跑通。2017年预计将这一模式在全国铺开。