母婴店想要经营好 店长需要充分了解培养你的门店团队

有的门店曾经业绩不菲，但是经过人员的流失后业绩逐渐低迷，甚至一落千丈，有时并非是该门店的所处的商圈发生了迁移，而是因为门店团队中丧失了原有的氛围，丧失了团队的调和剂，结果导致员工缺乏了信心与斗志！

有一家母婴门店有5名员工，销售力最好的一名员工因为特殊原因而离职了，结果从当月开始该店的业绩就下滑了到第三个月的时候，业绩已经惨不忍睹了。

于是公司安排督导前往调整，结果督导到店就一顿责骂，每天盯着员工做销售，结果可想而知，业绩依然没有起色，反而导致门店剩余的员工怨声载道，集体提出离职。

经过诊断后，发现其实剩余的员工个人能力都不错，缺乏的是信心，因为离开的那名员工曾经是该店的开心果，也是超级主攻手，还经常帮助其他员工成交，所以她离职后，门店缺失了一定的氛围，剩余的员工开始缺乏独自成交的信心，才导致的业绩下滑！

后续调整为督导带领店长一起辅助员工的销售成交，逐步建立员工的自信，并却导入了一些门店的小游戏，调节门店的活跃氛围，短短的一周时间，门店的业绩就逐步平稳而且呈现上升趋势了，而且还发现了个别员工其实能力很强，只是缺乏有人带动和培养而已。

所以你必须充分了解问题门店的病因，充分了解门店人员的问题所在，甚至充分了解门店团队的优势和弱势所在，那么对症下药，才能有所成效！