实体联合电商不等于转型电商 企业需要走自己的路

“当传统零购遇上互联网思维，会产生怎样的火花？”《对话：终端业态变革——只为抓住消费者》的特邀主持人，著名婴童产业战略管理专家周如祥问道。

对话嘉宾（从左到右）：著名婴童产业战略管理专家周如祥 ，谷子孕婴董事长李志恒，米氏孕婴董事长米洪锋，四川中亿董事长陈跃，喜阳阳董事长王伟国

新疆喜阳阳董事长王伟国表示，线上和线下的顾客是同一批人，十年前大家没有这个认识，喜阳阳也因此错过了PC互联网的阶段。04年，喜阳阳看到了消费者在线上购买的习惯，开始进行探索，在京东开了店，同时打造了微商城。

在打造微商城的过程中，喜阳阳也面临抉择，尤其是APP的爆发，喜阳阳要不要跟牌？

“公司很多人十分擅长做APP，但是我非常反对做APP。做APP容易，但是运营好很难，取决于你有没有大量的资金投入，以及你有没有团队支撑。”王伟国说。

中亿董事长陈跃认为，85后、90后具有很强的线上消费习惯，电商的销售额会越来越多，但是相对于总额而言，比例会下降。中亿2年前回归实体零售，今年取得38%的增长。

米氏孕婴董事长米洪锋坦言，他在电商上曾经砸下重金，把所有的电商模式都尝试了一遍，但都不尽理想。面对巨额亏损，他及时止损。米洪锋虽然在电商上跌了一跤，但在这个过程中，他找到了米氏孕婴的道路：回归实体零售的怀抱，回归商品零售的本质，加强跟消费者的互动和沟通。

“我们前期不像米总投入那么多。”谷子孕婴董事长李志恒说，“我们是把互联网当做工具。”谷子孕婴在电商进行了尝试，但是比较谨慎。

“面对电商的冲击，每个企业都要走自己的路，因为每个企业的基因不同。”周如祥总结道。