母婴店如何打造一个“够强”的营销团队

母婴店可大可小，如果你经营一家颇具规模的母婴店，在员工的管理上，想必是挺费心的。虽然我们会给员工开工资，但这种并不能够让员工产生一定的归属感。想要员工更加认可老板，认可这个母婴店，我们还有很多可以尝试的方法。记住：金钱，并不是唯一解决的办法。

在这里，我们更愿意让店主们多采用一些激励手段或室外拓展等等活动，来提升员工对店铺的认可度，从而来提升业绩。

1.学会认可员工

不管对方是什么一个岗位，都需要得到老板的认可。但过分的认可，只会让员工“盲目自大”。在员工取得销售业绩的时候，给予一个掌声，给予一顿美味的午餐或者下午茶以及一句鼓励的话语，都可以拉近老板与员工之间的距离。你认可员工，员工才能够认可你。

2.设定工作目标

很多员工认为：上面有顶头上司，即便我做的有多好，也不会成为管理层。在这个没有上升空间的地方上班，不开心了。如果是这样的话，你的员工很容易离职哦。这是进行激励效应，让其明白，有机会，只要有能力就可以实现，即使是画饼，其实也是需要的。

3.团队建设

好的团队，才能够有更高的业绩。如何打造团队建设，我们可以利用一定的时间举行聚餐、爬山、拓展等等活动，让团队更加的有凝聚力，让员工对团队有一定的依赖性，感受到团队的温馨感，才能够打造出一支优秀的团队来。

4.假期

假期很重要哦！现在都是年轻人，情人节要浪漫、小长假也需要浪费。对于这些小年轻来说，老板能够很人性化的放假，就是一个好老板。

5.专业培训

对于母婴这个行业来说，没有一定的专业知识，想要得到消费者的认可很难。不定时的让部分员工参加专业培训，提升专业知识，更好的为消费者服务。一方面满足了业绩发展需要，一方面让员工知道老板是在培养他。

在员工的管理上，这些知识基本点。如果你这些基本点都没有做到，那就要反思一下啦！