goodhealth母婴营养的中国市场战略思考

综观世界母婴营养走势，经过多年试水，goodhealth将母婴营养产品推进中国市场。现在，goodhealth的“母婴营养”已经完成了中国市场的战略调整。

近年来，goodhealth母婴营养在中国市场可谓高歌猛进，捷报频传，营收跃升。即使在疫情肆虐的今年，goodhealth母婴营养产品仍然表现强劲，上月增幅突破百分之百，达到132%！

“母婴营养”在中国市场，正在或已经成为goodhealth的重中之重。

换言之，“母婴营养”就是goodhealth的中国市场的战略重心。

之所以做出如此战略调整，是因为——

基于中国国情的重大变化。一是中国经济的持续向好，百姓追求高质量生活已成主流；二是年轻父母的文化程度与文明水平的普遍提高，诉求也在升高；三是母婴健康的新理念不断刷新，并引领生命早期健康方向，且形成新健康浪潮。母婴营养的重要性正在中国市场突显，作出快速反应。

基于世界市场与中国市场的良性互动。母婴健康是近十年世卫组织最为关注的领域之一。母婴营养新理念水涨船高，成为业内关心的重点。在全球化的作用下，中国健康市场反应敏锐，母婴营养迅速成为焦点。世界市场与中国市场形成的良性交流与互动，推高了母婴营养的战略地位。

母婴营养市场正在形成战略争夺要地。随着中国市场对母婴健康日愈看重，母婴营养问题越来越为世人关注，成为最为重要的健康区域之一。生命早期健康的关注度出现了从未有过的高度。如何分享这块“蛋糕”，引出了从资本到产业，从科技再到市场的各方力量。早到早得，提前布局是所有参与者共同意志。

面对母婴健康、母婴营养已经形成的市场局面，goodhealth应该怎么做？

我以为：

首先，要有战略的眼光，审时度世，胸有全局。所谓战略思维，指的是全局，是整体，是长远的考虑，是站在更高的层面，意在更深的探寻。goodhealth的眼光是全球的，人类的，也是动态的，发展的，前行的。goodhealth不仅仅将母婴营养当作营养补充，而是立足生命未来，提高生命质量，让生命更完美。着眼生命科学前沿课题，着重母婴营养全面布局。在中国市场，goodhealth正在以长三角为基点，形成由东往西，以南向北的合围营销发展布局态势。

二是要有战略的目标，锐意进取，不断提高。goodhealth品牌的战略地位始终定位在高端、顶级、最好。所谓战略目标，就是全局性目标。goodhealth创建30余年，无论产品还是企业，始终追求的是“世界一流”。唯有大目标，才有大动力。坚持目标思维，坚守目标情怀，在母婴营养市场，已经进入世界第一方阵的goodhealth，在中国市场更要走向前列，登上高地。三年来，我们在南京建设了占地26667㎡中国总部检测中心，在科研设备，人才储备，硬软件供给上都瞄准国际顶尖标准。始终将产品质量与安全放在最重要的位置。上乘品质的新西兰母婴产品，经过新西兰检测之后再度在中国检测，这种双重检测，无疑会给中国母婴更可靠、更放心的安全保证。

三是要有战略的思维，抓大放小，登高望远。起点决定终点。布局决定全局。开局决定结局。这就是战略性思维。一个现代企业，不是围着产品，围着市场，围着利润转，那只是“铁三角”，今天，我们要考虑的是模式、通道、体验，是全景式感观，那就是“金三角”。一个现代企业，所思的必然是未来，所想的必然是发展。在全球化浪潮中，goodhealth始终以国际化作为发展战略，早已形成了自己的战略姿态。

goodhealth凭借品牌优势，质量优势，标准优势，人气优势，以及全球影响力，正在形成中国市场的战略优势。2020年已经有了验证。

新冠疫情的影响，世界经济出现严重下滑，必然影响到各国的健康经济。好在中国提前走出疫情阴影，为世界带来希望。goodhealth母婴营养的中国市场战略正是抓住了这一契机，为未来的市场发展提前布局。goodhealth在南京建立的检测中心，正是立足国际化，以国际最高标准作为标准，其目的是为了始终保持世界级优质与安全。这将为goodhealth的母婴营养中国战略平添推力。

goodhealth正在准备着，在即将到来的2021年，在更远的未来，一定不负使命，砥砺前行，将母婴营养的中国市场做好、做大、做强。

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