朱定平执掌美赞臣！“外资”转身“内资”，中国奶粉品牌竞争逻辑又变了

9月9日，春华资本22亿美元收购美赞臣中国完成交割，美赞臣大中华区实现转身成为中资控股的奶粉品牌。

9月10日下午，美赞臣在内部公告了独立后的新组织架构，宣布任命朱定平出任美赞臣中国业务集团总裁，向指导委员会及董事会汇报。此前据知情人士透露，朱定平早已参与内部事务。

在短短三个月的火速交易完成后，美赞臣中国正式成为本土持有、本地化管理、服务本土、独立运营的业务集团。

随着新帅掌舵，美赞臣彻底成为一家“中国企业”，这种全新打法也在奶粉行业创造了“中国投资机构+本地运营+国际品牌”的独特运营模式，为外资品牌在中国市场的发展走向提供了全新的样本。

新帅新战略

据悉，今天（9月10日）下午朱定平在美赞臣中国内部员工会议上首次亮相。刚刚上任，朱定平定下美赞臣中国的新目标：致力于成为中国消费者首选的婴幼儿配方奶粉国际品牌。

他表示，“我们将继续运用全球科研及供应链资源，同时更加深植中国，秉承以百年科研实力为依托、以临床实证为指导、以消费者为中心的创新理念，更好地满足万千中国家庭的营养需求。”

围绕战略目标，美赞臣中国将进行战略升级，未来全面聚焦三大战略——以本地需求为导向优化产品组合、提升以中国消费者为中心的数字化平台、强化价值链生态。

具体来看，朱定平提出要高度关注 “三链”：强化“价值链”，让价值生态变得更有积极性；提升“数字链”，通过数字技术运用强化消费者服务；缩短“决策链”，使团队不断提升高效决策的能力，针对市场的变化作出敏捷反应。

春华资本表示，其所致力追求的目标是共同创建一家立足于中国的占主导地位的全球性公司，并且一直在制定一项振奋人心的战略，在这段行业整合的期间赢取市场。

外资转型新模式

事实上，美赞臣从“外资品牌”转变为“中国企业”的整个过程可谓“火速”。

美赞臣1905年创立于美国伊利诺斯州，是全球知名的婴幼儿奶粉品牌。2009年公司成功在美国纽约证券交易所上市，2017年利洁时宣布收购美赞臣。此后一边押注新品，一边发力线上渠道，美赞臣在中国市场稳健发展。但近一两年美赞臣增长放缓，中国婴幼儿出生率持续下降，婴幼儿奶粉业务对于利洁时来说成了一个包袱。

今年2月宣布利洁时对大中华区婴幼儿营养品业务进行全面的战略性评估。从6月6日正式公布交易到9月9日正式完成交割，美赞臣从利洁时转手到春华资本。根据协议，完成交割后，春华资本持有美赞臣大中华区业务92%股权，实现完全控股。美赞臣中国将继续与美赞臣全球在科技研发、产品创新等方面紧密联系与合作。

美赞臣收购案或许将成为消费品行业的经典案例。在国货崛起、中国大力支持本土企业发展、着力培育民族乳企、力争将“中国宝宝的奶瓶子握在自己人手里”的大背景下，对于那些真正有实力做产品研发，但在中国水土不服的外资品牌而言，有了新出路。

新机会新未来

转身成为“中国企业”，美赞臣中国掀开新篇章，第一步换帅就先迎来了一位中国奶粉行业实力老将。

熟悉奶粉行业的人都知道，朱定平此前曾在健合集团任职14年，2007年2月5日加入合生元，期间，曾任职高级销售总监，2014年出任合生元品牌事业部总经理，后期又出任健合集团婴幼儿营养与护理产品业务单元中国区执行总裁，在企业战略布局、变革和业务转型升级等方面有着丰富经验。经历14年的跌宕起伏，朱定平与健合集团一同发展，带领中国团队创造了十年复合增长40%的骄人纪录，也见证了中国婴幼儿配方奶粉市场的迭代更新。

今年2月从健合离职后朱定平曾短暂就职于杭州可靠护理用品股份有限公司。该公司为国内纸尿裤领先工厂，已于今年上市，与健合集团有合资工厂，在纸尿裤产品上也有些许关联。

此次，朱定平重回母婴营养品行业，执掌美赞臣中国业务，业内普遍给予很高的期望。

作为美赞臣近20年首位来自中国内地的管理者，朱定平上任后，一方面美赞臣中国不再受制于外企的约束，在决策链条上将大大缩短，在中国制定产品和市场战略以及企业创新等层面，也能结合更多对本土市场和消费者的洞察，从而做出更接地气的决策，凭借在母婴行业积累多年的资源经验，朱定平尽可放手一搏。

同时，春华资本以高价拿下美赞臣，必然也对其业绩会有很高的要求，在当前奶粉行业鏖战加剧的情形下，对任何一个新帅而言都压力不小，期待朱总带领美赞臣刷新更精彩的成绩。