一线实战派打败母婴店的可能不是同行竞争，而是顾客消费习惯的转变

1、我认为母婴行业当前所面临的压力，并不完全源自于出生率的下降，也并非行业本身的问题，而是因为消费者没钱了，在此背景下，如果母婴店仍一味追求高毛利和高客单价，将不符合当前的市场环境。

2、母婴零售本质还是效率、体验，要顺应市场发展，不能一味只求高毛利。

3、打败母婴店的可能不是同行，也不是品牌，而是顾客消费习惯的改变。

4、相较奶粉，母婴店经营婴童用品更轻松简单，一是不用担心货期，二是不需要对导购进行繁琐的培训，三是对商品陈列要求不高，四是不需要额外开设妈妈班。

5、有机奶粉、羊奶粉的市场热潮已逐渐退去，消费者现在更加注重产品的性价比和实用性，在这样的市场环境下，定价三四百元的产品往往难以吸引消费者购买。

6、山东没有真正的精品母婴店，整个山东省的精品母婴店还没有江苏南通一个市的精品母婴店多。

7、我认为精品母婴店、调理型门店是未来发展趋势，这类门店的学习力、接受力、认知力、创新力都非常强。消费者进店之前都是半个专家，而精品母婴店除了在专业上做得更好外，服务力也非常到位，往往能和消费者很好地打成一片。

8、当前代理商面临两大难题，一是品牌资金垫付，少则十几万，多则三四十万；二是多数门店存在账期问题，结款周期相对较长。

9、如果代理商还想在母婴行业继续发展，就需要越来越专业，以前是谁要货就给谁送，现在则是要提供更为精细化、针对性的服务，如深入分析销售数据、透彻理解厂家政策，与门店保持紧密互动等。