童装企业管理的平衡则是一种艺术

经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能。
对于童装等缝制企业而言，存在着三种平衡：生产线的平衡、生产系统的平衡、管理系统的平衡。生产线的平衡关键点是节拍、工序瓶颈，生产系统的平衡关键是从物料、裁剪(开料)、缝制(生产)、尾部(包装)的物流和数据流的顺畅。管理的平衡则扩展到了组织架构、企业文化、激励制度等等。如果说生产线和生产系统的平衡是一种科学，管理的平衡则是一种艺术，一种智慧。

童装等缝制行业是属于劳动密集型行业，人员的流动性大，素质不高，老板不可能像管理其他行业那么轻松。金字塔式或扁平化管理、垂直化管理不一定适合我们缝制行业。既然是生产型企业，不妨可以从5S、团队训练、员工激励入手，现场管理、目视化管理、进而升级到精益化管理，导入企业文化。

而不要盲目先去做所谓的战略管理、文件式流程管理，或打鸡血的营销培训，它可能适合国企，但不适合缝制生产型企业。我们企业只有从最基本的单位生产线入手，看似平淡无奇，但这里却蕴含了无限的生产力源泉，自下而上，企业面貌就会焕然一新，这也是缝制企业的管理平衡之道。

首先，平衡就是一种尺度，其次，平衡也是一种态度：

就是一种“宰相肚里能撑船”的包容;就是“打破牙往肚里咽”隐忍;就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定;就是“柳暗花明又一村”的乐观;就是“千金散去还复来”的自信……这种态度像水一样大象无形，像光一样温暖明亮。我们对下属要有包容之心，用其长而避其短。 有了这种态度才会有人愿意和你同甘共苦、风雨同舟;用自己的宽容和真诚打动他们，传播正能量。

再次，平衡就是一种舍得。

经营企业，看似用资产多寡论英雄，实则不然，真正的大师，都是有所取舍。众所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是胜败英雄。在这个过程中要懂得取舍，一如“人聚财聚，人散财散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧，为什么舍，又想得到什么?什么时候舍，又什么时候得?无不渗透着管理的艺术修为。企业老板要对表现好的给予奖励、管理要用爱自己的心态爱护员工，舍：是一种给予。得：才是回报，你给予了人家关怀和应有的报酬，他们才会回报给你---好好工作!

管理的平衡也像物理学一样，如100℃的水，很容易就蒸发，而0℃的水就会结晶，好比人的体温3℃，不高不低刚好，过高过低都可能危及生命。管理就是寻找和维持这个恒温的节点。

管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。 所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。 平衡不是平均主义，不是取悦每一个人，而是有原则的取舍、很周到的集中。这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。

管理中的平衡艺术，不是走钢丝，更不是一马平川。这是一种介乎于好与坏、利于弊，甚至是生与死毫厘之间的生命艺术。这是一种大智慧的强者游戏。