海外乳业抱团中国乳企 欲求本土合作

古代诸侯之间盛行联姻、派送质子等，目的就是为了确保两方相安无事。

如今的全球乳业，这种规矩依然流行，通过彼此入股、成立合资公司，国内乳企和外资品牌已经是你中有我我中有你的局面。以往，媒体总是围绕双方在新闻通稿中的表态进行报道，但在这些表面背后，殊不知有更多只可意会不可言传的东西。

在乳业第一新媒体食悟看来，有一点是外资企业在华发展需要的，即本土安全感。这种安全感可能包含很多方面，比如政策的合理庇护，比如市场渠道游戏规则的分享，还有，就是让消费者感到亲近的本土化策略等等。

一旦入股联姻，你中有我，国家及有关部门就有可能会投鼠忌器，于是，效果达到了。

2014年2月12日，达能与蒙牛复婚，以51.53亿港元认购蒙牛增发的6.6%股份，达能成为蒙牛二股东；2014年10月8日，重新重视中国市场的荷兰皇家菲仕兰宣布与辉山乳业成立合资公司，在中国运营完全垂直整合的婴幼儿配方奶粉供应链；2015年3月16日，恒天然宣布，已通过部分要约收购贝因美婴童食品有限公司18.8%股权，收购成本约为34.64亿元。

2014年7月11日，雅培宣布，将与新西兰乳制品巨头恒天然集团联手，在中国共同投资兴建奶牛养殖基地，预计获批后双方将对该项目投资约18亿元人民币。此外，雀巢也在中国东北和其他地区与众多奶农合作，在保证其在华奶源的同时，也推动了中国奶业的发展。

商场，向来讲究礼尚往来，你爱我有多深，我就让你有多放心。