连锁店的品类整合不再重要 经营模式成为新主题

“面对婴童行业的快速发展，门店单打独斗行不通了，必须抱团取暖，童盟惠正是这样一种模式。”阿拉小优联合创始人李茂银说。
李茂银指出，新政之后，奶粉越来越趋于标品，加之互联网对门店的分流越来越大，品类的整合不是那么重要了，要回归到模式上。平台就是一种模式创新，它有足够的应对风险能力。

对话嘉宾（从左到右）：著名连锁经营专家铁丁，聚圆科技CEO胡燕玲，阿拉小优联合创始人李茂银，宝贝在线总经理田伟，优康宝贝总经理杨云

而在宝贝在线总经理田伟看来，连锁的发展模式是由他的基因决定的。宝贝在线做了11年，“一直在搬砖”，踏踏实实地开店，开一个成一个。

很多人都说县级、乡镇市场是一个非品牌的市场，在著名连锁经营专家铁丁看来，这种说法是片面的，优康宝贝就是典型的乡镇和县级市场的品牌。

优康宝贝总经理杨云指出，优康宝贝有快消品的基因，所以按照快消品的模式经营：其一，连锁化，没有规模就没有竞争力；其二，合作化，跟区域门店股份制合作；其三，产品。杨云透露，优康宝贵将通过股份制模式，加快湖南和江西的连锁化进度。

婴童连锁有两种发展趋势：做规模和做延伸。对此，聚圆科技CEO胡燕玲指出，门店要打好三张牌：商品、价格和服务。她说，未来的店可能会更小，向体验店的方向发展，因为引流的成本会越来越高。