“人之初集团2018年第一季度战略落地情况评估分析会议”圆满落幕

4月，人之初集团的中高层管理菁英齐聚革命圣地井冈山——拉开了“人之初集团2018年第一季度战略落地情况评估分析会议”序幕。

本次会议是人之初集团战略落地季度首次会议，会议目的是围绕集团战略抓落地、抓实效，摒弃空谈和浮夸作风，踏踏实实做实事，全心全意谋发展。

此次会议开集团会议之先河，少谈成绩，多谈问题、谈方法；抓问题、分析问题、解决问题。各部门在会议中围绕集团“做大吨位、做好服务、管控风险”12字战略方针，认真总结工作不足与差距，以数据和事实分析问题。

一办五中心各部门达成共识，为圆满达成工作目标，加强部门内部及跨部门沟通协调，全力确保目标达成。

会议中李国勇董事长做了总结，李总指出：“公司近三年既定战略方向是做大吨位、做好服务、风险管控，战略思想高度统一，需要目标、行动统一，同时是大家利益的统一。”

李总说：“评估会议，也叫‘回头看’会议，就是找问题，解决问题，对事不对人，大家要用好的沟通方式，并积极接受第三者的批评指正及不同意见。

我们需要检讨我们的工作方向、行为动作、结果是否围绕公司战略方向在实施，我们要摒弃声音大，雨点小，说一套做一套的浮夸工作作风；需要创新工匠精神打造我们的核心竞争力，这样才能突破发展。”

李总还强调：集团全体人员必须“统一思想、统一目标、统一行动、利益共享”，并提出“四个坚持”，即坚持公司既定战略方向不变形、不走样；坚持部门既定战略措施落好地、落实地；坚持持续推动、监督措施落地过程评估；坚持岗位评估、价值评估，针对问题能得到及时处理。

集团参会全体人员在会议中，听取了井冈山精神讲座，并集中参观了井冈山革命博物馆和井冈山革命烈士陵园。所有人之初管理者都被“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢创新路、依靠群众、勇于胜利”的伟大井冈山精神感染。

井冈山的革命斗争史，是一部苦难史、创新史、拼搏史，也是一部伟大的“创业”史。

要实现我们的梦想和目标需要井冈山精神的加持，需要我们围绕公司“团结、行动、创新、担当”的企业精神，卯足干劲，加满油，劈波斩浪，扬帆远航。