爸爸爱唐利：母婴行业除了产品、品类需要升级 模式升级也重要

12月14日，由中童传媒主办的2018CBIS第五届中国婴童产业领袖峰会于北京圆满召开！今天为大家呈现的是湖南爸爸爱董事长唐利带来的脱口秀《我眼中的母婴升级》。

在这里，我强调母婴行业的升级是模式升级。

我们爸爸爱这五年的发展速度在行业里面其实还是蛮快的，包括整店输出模式，包括加盟，包括合作门店的收益，其实还不错。

但是我很焦虑，我焦虑未来三五年我们作为一个区域的连锁怎么去更好更快地发展，我们的资源是有限的，我们团队的建设相对来说也是比较困难的，找不到更加专业的人才，也不会从用户思维做会员营销，这让我很焦虑。

最后我们在这个行业里面发现，海南的南国宝宝用了两年时间做了三个多亿生意，而且有一百多家门店，全部是通过整合而来，这种整合不是用兼并，也不是用收购，是用轻资产模式快速成长起来的。

我们就决定去借鉴和学习这种商业模式，通过整合加速发展，所以在4月30日我们联合了海南南国宝宝整个团队，还有阿拉小优、贵州的婴之坊和广西的爱婴宝在上海成立了新零售管理公司，用一种利他的模式：众筹子公司模式来帮助我们的生意提升。

这是一种新的商业模式的升级，包括运营中针对会员设计的新的营销模式，还有考虑到未来大家整合资源走资本化，来真正实现区域的一个大整合。