玩具IP热潮下的冷思考 并行赛道不断涌现，IP不再是“玩具独苗”

纵观2018年整年和2019年的上半年，玩具的售卖主要集中在两个方面，一是国内外大品牌下的授权玩具，在市场表现上，这一类玩具占据了重要的市场份额，也更具有持久性的竞争力；二是各类爆品玩具开始不断涌现，在新生代自主消费能力越来越高，玩具消费已经不再局限于家庭场所的情况下，这种既不依托于大品牌，也没有高技术门槛的玩具类别，出乎意料的开辟出了一条全新的赛道。

在中外资玩具企业的对比下，超级IP的加持的确是巨大的优势所在，想要长久的立足在玩具行业中，打造具有自身特色的IP是避不开的事情。几十年的市场检验也证明了IP的沉淀时间越长，企业越容易在后半程发力，甚至能够依靠IP度过整个行业的危机。

时间和经济成本让中小型企业望而却步

想要发展IP就必须要面对漫长的时间周期。从开始的概念规划到中期的设计定型，最后还要经历传播、变现等一系列的过程，都需要品牌商有足够的耐心。这个时间可能是一两年也有可能是三五年、甚至十年。在市场处于高速变化的如今，想要随时“对症下药”打造IP的难度可想而知。而且很重要的是，在IP打造的过程中，任何一个环节的失误都有可能葬送了自己的大好前途。喜羊羊与灰太狼的没落就是国产IP很好的例子，在红极一时的情况下，这部动画一直保持着自己较为低幼的内容方式，最终在政策和市场的双向打击下淡出了人们的视线。

长周期背后带来的必然是投入资本的不断增加。对于中小型玩具企业来说，试错成本的限制让他们更难准确的抓住消费者的痛点，“放长线，钓大鱼”的想法只能让这些企业在市场竞争中无法良性发展，最终活不下去。对于企业来说，有IP的意识是好的，也应该是切合市场需求的发展的，但盲目的打造IP却不是一个明智的做法。宏观的布局和资金的支持对于IP来说，二者缺一不可。但是超级IP背后，一定有更复杂的商业运作和更丰富的内容价值。

并行赛道不断涌现，IP不再是“玩具独苗”

但IP并不是玩具行业通往成功的独木桥，爆款玩具的思路也许更加的适合中小型企业。网络媒介在这个时代的传播速度令人咂舌，同时这也成为了商家们面向消费者最佳的跳板之一。短视频平台和电商平台的带货能力能够让带有优质附加内容的玩具成为爆款，这样的爆款玩具抛开授权和技术的门槛，专注于玩法、颜值，能够最大程度的勾起网民用户的购买冲动，形成短时间内的盈收效益。

但是做爆款玩具的缺点在于每一款产品的生命周期很短，高密度的打造网红玩具成为了最直接的长期获利方法，这时的矛盾在于好的内容想法是可遇不可求的。所以在大形势下，爆款玩具可以尝试着去做，但不要深陷其中。

另外一方面，科技的加速发展也让玩具得以进入更专业的领域。不再以IP作为玩具的底层逻辑，转而将技术扶持为智能玩具的核心内容。企业之间对标的标准不再是时间的沉淀，这样给了新玩家更多公平竞争的机会。但类似的挑战同样存在，在智能玩具的圈子里，很多玩家并不是由传统玩具行业转型而来，更多的是其他领域的从业者想要将自身涉猎范围加大，能割韭菜就割韭菜，这一类玩家对玩具行业的了解甚少，很容易犯错。

无论是爆款玩具还是智能玩具，既然是放弃了时间维度和品牌维度的竞争，那就必然要在其他的维度有足够的优势才能存活下来。这对于IP玩具来说也是一个挑战，在未来一定也会有更多维度的品类出现，IP热潮在短时间的优势还能不能长久继续下去还未成定数，但“一家独大”的格局会随时间发生改变。