伊利奶粉再出手！巨头们频频收购背后，中国奶粉市场集中度提速！

伊利奶粉再现收购！

这一次，是婴配粉工厂。也就是说，这次收购如果达成，将赋能伊利奶粉的产业链。

那么拟收购对象是谁？

近日，据媒体报道，伊利就收购荷兰皇家菲仕兰位于中国沈阳秀水的婴配粉生产工厂已与菲仕兰达成协议，并称该笔交易计划已得到荷兰皇家菲仕兰方面的证实。

在二次配方注册制的关键节点，伊利收购婴配粉工厂，不免让人“浮想联翩”——伊利，这是要在奶粉业务上布重棋啊！

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拟收购标的：

菲仕兰在华唯一婴配粉工厂

据乳业圈了解，伊利此次拟收购标的名称为“菲仕兰乳业有限公司”，位于中国辽宁省沈阳市法库县秀水辉山经济开发区，经营范围包括：食用油脂制品（植脂末）、乳制品（乳粉、其他乳制品）、婴幼儿配方乳粉（干湿法复合工艺）生产、销售；预包装食品批发兼零售等。它是荷兰皇家菲仕兰在华唯一一处生产婴幼儿配方奶粉的工厂。

公开资料显示，菲仕兰乳业有限公司厂区面积56万平方米，设计日产量可达到80吨，年生产高端婴幼儿配方奶粉可达2.6万吨，生产婴配粉涵盖1-3段。

在国家市场监督管理总局-特殊食品信息查询平台查询后得知，荷兰皇家菲仕兰旗下在注的“子母®”品牌3个配方的婴幼儿配方奶粉由上述工厂生产。

也就是说，根据政策规定，除此之外，该工厂还可以再额外注册2个系列共计6个配方的婴配粉。

关于目前在注的菲仕兰子母®品牌奶粉，其注册配方将于2022年9月29日到期。同时，我们查询皇家菲仕兰子母品牌官网得知，其关于产品线最新的描述是在2022年推出了儿童配方奶粉；京东电商平台的海外旗舰店中在售产品中，主要产品包括成人奶粉、儿童奶粉等，没有“子母”婴配粉的身影。

如果当前配方到期后，荷兰皇家菲仕兰不再延续注册，那么该笔交易若达成，伊利将获得婴配粉产能加持和3个婴配粉系列/品牌注册资格。

很显然，对于菲仕兰来讲，结合此前皇家美素佳儿的战略评估结果，它从战略布局上打算将发展的重点聚焦在美素佳儿品牌的婴配粉产品上，近日，其旗下美素佳儿系列的3个配方已经通过二次配方注册。

而对于伊利来讲，这将是一年内关于奶粉业务的第二次收购动作。据悉，该笔交易将于2022年底完成。

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2025欲冲行业第一

伊利奶粉收购工厂扩充产能

此前，伊利对旗下的奶粉业务提出“2022年市占率第二、2025年行业第一”的目标。

据伊利2021年财报，伊利婴配粉零售市占份额位居市场第二，奶粉及奶制品业务板块营收162.09亿元，旗下金领冠品牌婴配粉销售破百亿。

2021年10月，伊利参股澳优。澳优于2021年实现奶粉业务营收77.623亿元，同比实现12.1%的增长，参股澳优无疑为伊利日后实现奶粉业务后一个目标埋下重要的伏笔。伊利方面将于2022年二季度并表澳优，整体奶粉业绩表现如何，到2022年8月31日就会见分晓了。
相信今年伊利市占率第二应是不在话下。

“想要实现行业第一的目标，伊利无疑是有超越飞鹤之意的”，此前一位业内人士和乳业圈交流时表示，“这种野心和之后伊利在奶粉业务方面参股澳优等等的一些布局，足以预见，伊利在接下来的短短几年中，在奶粉板块动作不会少，或收购，或产品升级，或产能完善等等“。

当时的交流在今年4月份伊利的业绩会上得到证实。据伊利高层透露，伊利在2022年将会持续加大对婴幼儿奶粉的投入，在份额、增速上将继续扩大优势。

如今看来，伊利不仅动作不少，而且要越快越好。

眼下，正是二次配方注册制的关键节点。伊利要快速发展旗下奶粉业务，产能和产品的布局自然要跟上脚步。

但如果要新建婴配粉工厂，从新建、申报、投产再到申报配方注册等等，走完一套流程就需要以年为单位的时间成本。伊利根本等不及。

因此，”收购工厂“，不仅是伊利借势而为之举，又是一个更加理想高效的选择。

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乳业巨头频现收购

奶粉市场集中度提速

伊利收购动作的背后，是中国奶粉市场走向高度集中的趋势体现。

为什么这么说呢？

伊利要争行业第一，收购既是企业战略的布局，也是行业竞争的体现。

从市场竞争的角度来看：中国新生儿出生率的连续下降推动行业走向存量竞争，而疫情的爆发则暴露出了许多婴配粉企业发展中的弊病，有些弊病是致命的，如果不去做综合性的提升和战略调整，那么部分企业、品牌将被市场淘汰。

在疫情之中快速适应、调整并维持高速或者稳健增长的，往往是那些奶源、工厂、产品、品牌、渠道、营销、团队、制度...等等综合实力很强的企业，于是业内惊呼——强者恒强的时代来了。

北京普天盛道咨询机构董事长雷永军先生曾在分析中国奶粉市场发展趋势时和小编说道，“中国奶粉行业当前的竞争已经不是简简单单的产品、渠道或者品牌的竞争了，而是体现综合实力的系统竞争。如果企业看不到自己的短板，看不到行业发展的趋势，不及时调整战略、战术，你就会在这场竞争中掉队、甚至被淘汰”。

在这个阶段中，像飞鹤、伊利这样的乳业巨头，有业绩增长的空间和需求，他们需要的，是合适的资源和机会。而部分中小型婴配企业或被淘汰或转型其他，为“强者”留下了可以争夺的市场空白。

从行业的政策角度来讲：二次配方注册制、新国标推进的结果，似乎是显而易见的。

“相关政策部门在2013年提出兼并重组的时候，那便是奶粉行业走向高度集中的开端”，雷永军告诉记者，“如今的奶粉配方注册制的目标之一，就是提高奶粉行业的品牌集中度”。

不乏有业内人士表示，如今的新国标，是对企业产品质量、科研水平、研发能力、产品开发、奶粉产业链、资金水平、抗风险能力等等的综合性考察，实施的结果必定会将部分品牌挡在门槛之外。

而乳业巨头却有着扩充产能、快速增长以及竞争方面的需求，在这个特殊的阶段，他们将迎来一波新的机遇——整合机会。

疫情以来，达能收购迈高；飞鹤收购原生态牧业、小羊妙可、陕西绿能生态牧业；春华资本收购美赞臣；美赞臣中国收购美可高特；达能收购欧比佳；君乐宝参股皇氏集团来思尔乳业；伊利收购中地乳业、控股澳优等等，大型乳企收购动作频频。

同时，从多家大型乳企竞购皇家美素佳儿一案中你会发现，多个乳业巨头还在等待更多合适的机会、标的，有收购的想法。

在一系列收购动作的背后，中国奶粉市场走向高度集中将会是必然趋势。

不然，你会认为，伊利动作频频，飞鹤会无动于衷吗？