母婴零售从业者如何跳出内卷“怪圈”？

其实我们和所有品牌方肯定是供应关系，真正卷我们卷的是门店和门店之间的在卷，对吧？卷到一定程度呢，就卷走了一群人，但继续卷下去的话，肯定不排除还会有一部分人继续要离场，但同样的卷到一个程度以后，必然下一个阶段就是合作共赢。

因为卷到一个程度，不可能所有母婴店都在打价格战，打到一定程度，我们以后到底还要卖什么样的产品呢？对吧？那今天我相信提控价这个词的品牌方绝对不止一个吧，对不对？当产品想要达到控价为目的的时候，那不是说一部分门店可以继续乱价，另一部分门店我控好他们，让乱价的人赚钱，乖乖守规矩的人只做陈列，那是不可能的。

而这个之后的合作其实就是一个首先要讲共赢，互相监督。如果从这一刻起，我们在场的所有门店端的人，我们都一开始，诶，这个东西该卖多少钱，最低控价多少，我们就做多少，大家一起赚那个合理的利润，那我相信离场的人会越来越少的。但如果大家还觉得不行，人家先守过去，我要晚一点再开始我的改变，离场的人就会多一点产品很多，但好做的产品太少了，就是要从很多好产品里面挑那部分控价也做的相应比较好的，门店能有合理利润的，以及在发现市场上有人在扰乱这个市场秩序，在乱价串货的时候，品牌方愿意给予支持，予以监督和管控的，这样的产品，好产品越来越多，这个行业就可以越来越快的恢复正轨。

以上图源来自迪米熊。