一线实战派③｜人口红利的时代过去，营养品胜者为王靠的是人心红利

1、母婴行业是在中国高出生率人口红利下衍生出来的。

2、某种程度来讲，这两年母婴市场消费力在降低，但养娃成本并没有降低，甚至在增加。

3、母婴营养品正处在一个高速发展的时期，从消费习惯来看，由被动到主动，从非刚需到刚需，还需要很长时间的用户教育。

4、母婴行业是所有传统行业里面最具有发展空间的一个行业，营养品是母婴渠道里所有品类中最好做的一个品类。

5、营养品是母婴店必须要去重视且主推、重抓的一个品类，目前来看，单店、夫妻店及网红母婴店的营养品占比非常高，连锁店也还有非常大的增长空间。

6、营养品行业是老板工程，需要在老板重视并认可后进行长期赋能和团队帮扶，才可能提升份额占比。

7、营养品行业的消费主体从 80 后开始转向 90 后甚至 00 后，他们的主观意识更强，对产品和服务的水平要求更高，除了追求高颜值、高性价比之外，还要求口感好、零添加。

8、国内母婴营养品行业目前没有所谓的头部品牌，都是以区域品牌为主，这个行业即使会集中也还需要一定的时间沉淀。

9、任何一个行业都会有发展周期，中国的营养品行业是经历了两次爆发之后沉淀，然后由于疫情又再度爆发，目前品类越来越细分，这是一个行业成熟的表现。

10、营养品可以分为基础营养类和免疫类，还有一种就是处在风口期、热度比较高的产品。目前专注于解决过敏问题的品牌很多，市场需求量大，这是一个比较有潜力、值得去深挖的赛道。

11、母婴行业的从业者首先需要将一套标准化、流程化、可执行、可落地的方案给到客户，其次是坚持长期主义，营养品没办法赚快钱，它需要把基础工作去夯实，慢工出细活。

12、传统型门店转型做调理型门店没有对与错，只有合适跟不合适。江浙市场的母婴店靠婴配粉已经很难生存，所以营养品是一个非常好的选择，营养品的占比越高，盈利空间越大。一些中大型连锁未必一定要去向调理型门店转型，因为它的优势是规模体量、供应链、规范化管理。

13、营养品在门店的份额占比没有绝对数值，所处地域、营商范围、消费习惯等都会影响占比的差异。总体来讲，单店要做到至少20个点，系统店首先要先破双位数10%，然后再去关注整体选品结构是否完善，梳理好品类，最后确定核心单品。

14、中国人口红利时代已经结束，因此营养品行业要抓住的是人心红利，这首先要求从业者不能仅仅将目标客户聚焦到0-3岁，而是要扩大到中大童赛道，先把婴幼儿、中大童、女性的营养品做好，其次才是中老年的市场，这是一个先后的顺序，欲速则不达，营养品行业需要慢慢去深耕。