母婴店进入倒计时时代了吗？

回望2008年，一幕幕镜头历历在目地闪回，让我们完全有理由把2008这一年作为中国母婴行业具有特殊意义的一年，把2008年称作中国母婴行业快速发展的元年。不仅仅是因为从那一年开始，涌现了今天在行业内成为翘楚的多个产品品牌、多个代理商品牌，以及多个母婴零售连锁品牌；也不仅仅是因为那一年出现了震惊全国的“三鹿事件”，从而导致国产奶粉的信誉跌至冰点后开始了艰难的爬坡旅程；更不仅仅是因为那一年环绕全球的经济危机让很多企业和个人发现了万绿丛中一点红的母婴方向。从2008年到2012年这五年时间，我们可以将其称为“母婴一五”时代。在此期间，中国的母婴行业完成了由孱弱到健壮，由稀疏到丰满的转变。

2013年到2017年，是“母婴二五”时代。2013年，既是中国新一届政府的开局之年，也可以说是我们“母婴二五”的开局之年。快速发展了五年的母婴行业，也引起了新一届政府的高度关注，从国家层面开始了引导和治理，各种相关政策一步步逼迫着整个中国母婴行业在进入一个新的状态。另外，从当前中国商业环境的发展角度来说，母婴行业更是进入了一个被高度关注的时代，从IT业到农业，从汽车业到金融业，几乎大部分行业都将目光投向了母婴这块“沃”土。尤其是母婴零售，更是在全国范围遍地开花。一二线城市，原来盘踞各地的“诸侯”纷纷开始跑马圈地，东乐西喜（乐友，喜阳阳），南爱北米（爱婴岛，米氏），中咿贝（咿呀，贝贝熊)，论剑江湖奋勇争做“孩子王”。三四线城市，原有的中型连锁店都在夯实自留地，下探县镇圈。更有许多个人创业者，在各级市场中，或加盟或自创，争先恐后地开起一家家“母婴生活馆”。形势之红火，让很多站在圈外的人，眼中都放出了兴奋的光彩，仿佛这里埋藏着神秘的金矿。

但是在高速铁路和移动互联网越来越普及的今天，母婴零售门店也将面临被淘汰的压力和能壮大的机遇。如果说三年前的母婴零售还处在以供给为主的阶段，门店与门店之间还没有太大的竞争，各家门店都能活的较为满足。在那个阶段，只要门店的产品种类齐全，有个导购能接待顾客，那么这家门店肯定就能生存并且有不错的盈利。但是，今天的母婴零售现状下，如果还按照以前的方式来经营，我们相信最多一年，这样的店将会被竞争淘汰。因为现在无论从竞争数量还是竞争质量来讲，对于母婴零售管理者的要求都比三年前高出一大截。

以下几类门店，我们认为将会面临越来越多的经营压力，进入“倒闭”计时阶段：

1)一二线城市中心城区的单店： 有三个原因造成这类门店的经营会越来越困难。

A：一二线城市的网络购物普及率节节上升，对实体门店顾客的分流作用越来越大；

B：母婴大连锁当前都是集中兵力主攻一二线城市，单店在进货数量和进货价格上都无法与其抗争；

C：一二线城市高涨的房租成本吞噬了零售门店很大比例的利润，尤其是两年内的新店。

2)以售卖通货为主的母婴门店： 在很多地方都有一些门店，如果你进去看看，他们店里主要类别的产品品牌，基本都是“大品牌”，也就是我们经常说的通货，奶粉除了“五大”看不到别的品牌，奶瓶也不是贝亲就是NUK，当问到洗护类产品，他们也会告诉你有“国际大品牌强生”。这种充足的底气下他们还有一个潜台词，就是感觉自己的店如何高端，如何有质量保障。诚然，这些品牌确实是大品牌，但是我们请这些店老板看看下面的这幅图片，他应该就会明白为什么这样的店如果不变革就会越来越难做了：