母婴实体店顺势而为 才能屹立不倒

正当母婴实体店在为线下实体店不好做烦恼的时候，国家五中全会又传来令人振臂高呼的好消息“全面放开二胎生育政策”，如此消息，似乎又给母婴行业又打了一针强心剂。个人认为，互联网时代来临、信息高度对称的市场环境，对于母婴这个高专业、高精细的行业正在面临向”高、精、专”的行业转型！传统的母婴店、商业模式将会被革命！

今天很多人都说互联网改变了人的消费习惯，零售实体店完蛋了，我认为这是忽悠人，我们认真分析，线上靠什么打赢线下实体店，便利！低价！实体店有什么？顾客为什么弃你而去？如果母婴实体店，想通了这个问题，解决了痛点问题，自然就找到了入口，找到了经营方向。

母婴商业模式不能照搬抄袭，必须有自己独特的优势！

且看国内母婴行业品牌，真的算上有自己商业模式的特色的品牌屈指可数，大多数商业模式都是大同小异，A品牌与B品牌的商品、服务、功能几乎大同小异，顾客去这家购物和去那家母婴店购买区别不大，其实这就是我们经营的问题根结所在！我们有问自己“顾客为什么去我的店购买”的问题吗？但凡市场著名的新秀和著名老店，他们再商业模式上都必须有惊人的核心优势，而不是照抄模仿！实体店例如：优衣库、名创优品、屈臣氏。。。，他们都是成功的零售品牌，他们没有去模仿、抄袭。个性化的母婴实体店铺，独特的服务创新，是母婴实体店出类抜翠的必然。

获取最优质上游资源，没有上游资源就等于是无源之水。

且看一个成功的实体店，上游产品资源是何等重要，具备“你无我有，你有我优，你有我廉”的上游产品，是决定生意持续上涨的重要因素。目前母婴商品泛滥，门槛低，同质化日趋严重，如果没有让人尖叫的产品和服务，很难从“母婴红海”取胜。

用互联网思维为母婴实体定制快速发展的引擎。

互联网经济快速在中国升温和发展，是因为中国这个特殊国家的经济需要和消费者的认同，怎么办？母婴实体你能去改变如此惨烈的现状吗？不能，怎么办？我们只能拥抱互联网、用互联网思维武装自己的经营头脑，“极致、创新、产品、用户。。。”等等互联网思维，是值得做实体认真需学习和借鉴的。母婴实体店的粗纩式经营将很快得到终结！标准化运营、细节与规范等等问题，母婴实体店目前还没有得到很好的沉淀！

现在很多母婴行业的经营者要么传统型，要么是好高鹜远型，母婴实体店铺应该具备很强的落地生根的能力，本人觉得这个行业还需要精耕细作，行业的业者更需要不断充实，只有这样，才能顺势而为，品牌才能屹立不倒！