儿童玩具品牌乐高将改朝换代 全球化策略带来新机遇

丹麦玩具制造商Lego（ 乐高玩具）集团在周二宣布，即将对公司的组织结构进行调整，Jorgen Vig Knudstorp将在年底辞去CEO一职，明年或将担任集团董事长。

2003年，乐高集团曾濒临破产。2004年，公司聘用了有史以来第一位来自创始人家族Kristiansen以外的CEO－Jorgen Vig Knudstorp临危受命，他性格外向，行事甚至有些古怪（据说，他曾经唱着乐高之歌登台发布公司财报），上任伊始，便解雇了大量人浮于事的顾问，组建了研究团队，对儿童的偏好进行分析，并聘请了新的设计师。新的设计风格让乐高玩具在保持原有特色的同时，利润率更高，更加现代化。

在Knudstorp的带领下，乐高集团在过去的十多年里实现了快速的增长，超过了Hasbro（孩之宝，旗下主要品牌包括彩虹小马和变形金刚等），成为了世界第二大玩具厂商。同时也是世界最大的玩具厂商Mattel（美泰公司，芭比娃娃的母公司）的有力竞争对手。

2008年的金融危机对整个玩具行业也造成了重大打击，但是乐高集团通过与其他公司合作，获得了《星球大战》，《哈利·波特》和《夺宝奇兵》等著名电影系列的授权，拓展了乐高系列玩具的多样性，并将品牌向电子游戏，电影和手机app等更丰富的商品品类延伸，成功的逆流而上，实现了持续增长。

自Knudstorp上任以来，乐高集团的销售额每年的平均增速超过15%。2015财年，集团的销售额同比增长25%，达到358亿丹麦克朗（约合52亿美元），净利润92亿丹麦克朗，是世界上利润最高的玩具生产商。公司的员工人数也从2004年的5000人，增加到了18500人。

乐高集团由Ole Kirk Kristiansen创立于1932年，至今仍为家族私有。根据最新的《福布斯》富豪榜，家族第三代传人Kjeld Kirk Kristiansen的身家高达126亿美元，为丹麦首富，全球排名第65位。

乐高“Lego”一词是丹麦语 “leg godt”的缩写，意为“尽情玩耍”，乐高玩具始终是Kristiansen家族最主要的产业之一。集团表示，Kristiansen家族未来将会更多的参与到与乐高品牌相关的业务中。

Kjeld Kirk Kristiansen表示：“今年的增长速度有所减慢，这对我们来说是件好事。我们需要一点时间来对业务进行整合。”

乐高集团现任COO Briton Bali Padda将接替Jorgen Vig Knudstorp，成为下一任CEO。“Padda很擅长把握公司发展的方向。比起我来，他更加喜欢社交，并积极参与到管理中。我认为乐高集团正需要这样的领导，他一定能够做的比我更加出色。” Knudstorp说。董事会已经提名Knudstorp在明年5月接任董事长一职。

此外，集团还计划设立一个名为Lego Brand Group的分部，由Knudstorp负责管理，主要专注于发掘集团旗下品牌的长期发展潜力。创始人家族也将更多介入品牌相关业务，包括所参股的Merlin Entertainments娱乐公司 —— 杜莎夫人蜡像馆、乐高主题公园Legoland的运营商（Lego集团持有Merlin Entertainment 36%的股权），以及面向学校的 Lego Education乐高教育。

Kristiansen家族第四代掌门人－Thomas Kirk Kristiansen表示：“我们过去几年里的快速增长，以及全球化策略的发展，为乐高品牌带来了新的机遇。这也是我们成立LEGO Brand Group的原因。”

乐高品牌标志性的积木玩具未来将依然是核心产品，并将大力推动中国和印度等市场的业务。