雅培将抛弃全安素 对全安素产品线团队进行遣散

雅培旗下的明星成人营养品，雅培全安素在2014年进入中国市场后，一直是雅培力推的重点。但现在雅培却要抛弃这一产品线，1月18日，有消息称，雅培已于2016年12月31日之前，完成对全安素产品线团队的遣散。此次全国共涉及近200人，全安素这一产品线将被打包给石药集团。

对此，雅培相关负责人回复北京商报记者称，中国是雅培的一个重要市场，雅培对中国市场充满信心，并持续投入发展业务。对于全安素产品线团队遣散的消息，雅培不予置评。

公开资料显示，雅培全安素是雅培在中国设立的“成人营养品”品类的第一款产品。全安素是一款获批特殊医学用途配方食品类的产品，是一款可为术后康复患者及中老年人进行营养补充的全营养配方粉，有助改善营养状况，同时还可以作为单一营养来源。在鼎盛时期，雅培全安素曾全面覆盖一二线城市的非处方药渠道，同时双跨院内销售。

2015年，雅培曾公开表示，在海外市场，公司成人营养品销售增速达到了13%。公司将继续在国际范围内扩大成人营养品的销售，全安素在起步阶段可能销售呈温和增长趋势。雅培公司副总裁、投资者关系负责人Brian Yoor曾表示，成人营养品在中国拥有广阔的前景，“考虑到中国老年人口在未来的大规模增长，其规模可能达到美国婴儿潮人口的4倍”。财报显示，2014年全年，雅培营养品部门的销售约为69.53亿美元，其中成人营养产品收入达到30.75亿美元，婴儿营养品收入为38.78亿美元。成人营养产品的销售增速为6.4%，而婴儿营养品则为4%。

对于雅培撤掉全安素团队，打包给石药集团的原因，有雅培内部人士透露，“可能是近年卖得不好，未达到公司预期”。从大环境来看，无论是出于市场整合的考量，还是受制于市场开发的某种压力，频繁的调整，反映的是外资药企在中国市场的震荡。去年底以来，除雅培以外，多家跨国药企都进行了在华业务板块的调整：百时美施贵宝宣布在华非处方药业务团队、强生的非处方部门于去年12月底进行一轮裁员，32个代表和4个地区经理面临失业；今年初将进行第二轮裁员，预计179人的队伍将精简至90多人，近半人员将被裁撤；罗氏的派罗欣团队也已经进行裁员。

此外，业内人士指出，雅培全安素这一产品的定性为“特殊医学用途配方食品”，并非药品或保健品，不能替代药物的治疗作用，产品也不得声称对疾病有预防和治疗功能。随着近年来中国消费者消费水平的提高和海淘等电商渠道的发展，市场上出现了众多功能性强的膳食补充剂和功效专一性强的保健品，也给雅培全安素的发展造成了一定压力。

在雅培缩减OTC产品线的同时，也有药企正在加紧扩充这一市场。去年，辉瑞宣布完成收购仙乐制药有限公司的全资子公司千林健康产业有限公司及其千林品牌系列产品，将借此强化公司在华的膳食补充剂板块。据了解，辉瑞健康药物部的OTC产品以维生素补充剂为主，钙补充剂“钙尔奇/金钙尔奇”和复合维生素补充剂“善存”的市场份额分别位列中国OTC维生素和矿物质补充剂品类前三甲。

“对于外资药企来说，不管是裁撤非处方药产品线还是其他边缘化产品，都是出于结构调整和缩减成本的目的。”医药行业专家岳锋在接受北京商报记者采访时表示，外资药企正在经历内忧外患，内忧就是专利悬崖、新药上市难；外患是原研药单独定价权取消，招标压价严重。受此影响，不少外企选择剥离、出售外围产品线以削减成本，同时壮大行业领先领域，争取更多的利润。“未来外企不再摊大饼，集中优势会成为发展趋向。盘子大小和企业思路有关，并不完全是压力所致，最终的目的都是求得在中国市场的长效发展”。