小猪佩奇碾压喜羊羊？国产IP为何输得这么惨

提起国漫的艰辛，莫过于人才紧缺和产业体系不健全，加上中国影视产业逐步市场化之后，制作难度较高、风险较大的动画，便很少为人所重视，产业的建立和人才的培养更是无从谈起。

掌声送给“佩奇”，2019未播预热的电影当属《啥是佩奇》。

那啥是佩奇？佩奇，听说你们都在找我？

不是吗？

听这最真实的回答，

小猪，红的，

长得就跟吹风机似的。

不知大家有没有听过这样一个段子，小猪佩奇问妈妈，麻麻麻麻，大家都说我长得像吹风机，是真的吗？妈妈说，傻孩子，怎么可能呢？不过以后你说话离妈妈远一点，都把妈妈的发型吹乱了。

佩奇很火，火的还有这个自制的“鼓风机佩奇”，打开淘宝、咸鱼等电商网站，搜索“鼓风机佩奇",你会看到不同价值销售“电影同款鼓风机佩奇”，当然，你也可以搜索到售价 1299 人民币的限量预售同款。除了粉色的，你还看到了蓝色改良版的。

《啥是佩奇》导演出自张大鹏，也是本次《小猪佩奇过大年》的导演，他在之前近 10 年都是广告导演，累计拍了接近 200 条商业广告。

鼓风机/图片由张大鹏提供

拍摄时也考虑过用木质的材料，最后还是选了鼓风机。

但是15年前，谁也没有料到，这支粉红色小猪会火爆全球。

粉红小猪走向巅峰人生的两个转折点

佩奇为什么迅速爆红？是因为农历猪年即将到来的原因吗？可是那么多和“小猪”有关的IP，为什么是这只网红小猪？

初稿

让我们回到小猪佩奇诞生之初，一个不被大家看好、认同的时期。

佩奇是幼儿喜剧动画《小猪佩奇》的主角。小猪佩奇讲述了穿着红裙子的姐姐佩奇，喜欢恐龙的弟弟乔治，在家用电脑工作的妈妈，有点迷糊的爸爸，这一家四口以及他们的朋友们的日常故事。

小猪佩奇的制作公司Astley Baker Davies（ABD），是三个创始人Neville Astley，Mark Baker和Phil Davies名字的组合。最初他们带着小猪佩奇的创意去了BBC，但是BBC并不感兴趣。最后他们找到Channel Five和Nick Jr频道，于2004年才实现了首播。

对，这时只是首播，真正的让这只小猪走向人生巅峰的是后来的2007年和2015。

2007年，有着丰富电影发行、IP授权经验的eOne以9700万美元的价格收购了小猪佩奇发行商Contender Entertainment Group；2015年，eOne以1400万英镑的价格收购了其制作方Astley Baker Davies70%的股权，使其ABD成为eOone的子公司，eOne对小猪佩奇这一IP的控制权提高至85%，ABD则持有剩余15%份额，并将在2021年春季前继续制作117集全新内容。目前，小猪佩奇已开播六季，豆瓣评分好评如潮。

2007年和2015年，让小猪佩奇的“市场开拓者”和“内容制作者”分离，小猪佩奇IP运作真正进入到全新时代。

在2017年财报中，小猪佩奇所属的公司Entertainment One营收高达10.83亿英镑，仅2017年，《小猪佩奇》在全球范围内为公司带来了12亿美元(约合人民币81亿元)的零售额，而这距离eOne集团收购《小猪佩奇》仅仅两年时间。

2013-2017年
Entertainment One经营情况走势图
（单位：百万英镑，%）

有必要说一下，eOne集团业务组成，eOne集团家庭娱乐业务主要是在全球范围内开发、生产和分销相关产品。eOne旗下家庭娱乐业务最主要的品牌是《小猪佩奇》，大部分收入来自授权许可和零售计划。除了《小猪佩奇》、还有另一个品牌《小小蒙面侠》。

eOne集团2017上半年家庭娱乐业务零售额达12亿美元，增长了71%，得益于《小小蒙面侠》的巨大成功以及《小猪佩奇》带来的持续增长。《小小蒙面侠》上半年营收同比增长了600%。

2018年，家庭品牌业务创造了12.13亿的营业收入，同比增长56%。财报披露，受小猪佩奇和睡衣蒙面侠（PJ Masks）拉动，eOne家庭品牌业务中相关产品在2018财年的零售销售额同比增长60%，高达165.32亿。其中，小猪佩奇系列产品零售额高达89.55亿，相较于2017财年的82.66亿，同比增长7.7%。其在全球零售市场的强势表现为eOne带来了7.41亿的相关收入，同比增长21%，占家庭品牌版块总收入的61%。

是什么让它迅速传播？

2019年，抢占中国的小猪佩奇成为了第一个爆款，5 分 39 秒的短片《啥是佩奇》一天播放量超过3100万！一个实打实的电影宣传片《小猪佩奇过大年》，经此刷屏，打开淘票票，你会发现“想看”的人数已经从 4.5 万涨到6.8 万。

是什么让它迅速传播？是社交媒体与二次制作让“啥是佩奇”的话题传播上起到了重要作用。《啥是佩奇》导演张大鹏在写剧本的时候，就把它预设成——让从来没听说过小猪佩奇的人明白它是什么。让排斥智能手机的留守老人，通过过年给孙子送礼物来传达它是什么，并找到它。

在恰逢农历猪年，应时又应景乡情，让它撬动了过去非常严肃的官媒，在此时表现得非常感性，比如平安北京、上海市公安局、中国消防、以及中国铁路的官微等等，都纷纷发言提醒人们注意事项，而且引发了新一轮超出常规媒体范围之外的传播，成为2019首部最走心的视频短片。

本土超级IP路漫漫兮

小猪佩奇从诞生到现在不过十几年，已迅速席卷中国市场，衍生品遍地开花，线上线下同步进行，主题公园更是强力来袭，在中国赚的是盆满钵满。有数据显示，中国动漫授权市场中，80%以上被国外卡通形象占据，本土品牌占有率不足20%。本土IP应该怎么玩？

本土IP在70、80年代可谓经典少儿动漫IP辉煌时期，无论是《黑猫警长》还是让人不由自主哼唱的主题曲《葫芦娃》，这些优质动画作品的出现是得益于计划经济体制下，国有制片厂不计成本地投入与扶持。00后的喜羊羊成长得益于受众关注、资本青睐。提起国漫的艰辛，莫过于人才紧缺和产业体系不健全，加上中国影视产业逐步市场化之后，制作难度较高、风险较大的动画，便很少为人所重视，产业的建立和人才的培养更是无从谈起。

而90年代是伴随火影、灌篮高手、哆啦Ａ梦等国外动漫成长的一批，由于中国少儿市场超级动漫IP的缺失、商业化模式的单一给了国外动漫的“可乘之机”。00后则是喜羊羊、熊出没陪伴成长，但在衍生品开发业务版块仍需完善。

据艾瑞咨询发布的《2018年中国动漫行业报告》，2013年来，中国动漫产业进入快速发展期，2017年，行业总产值达1536亿，预计2020年行业总产值将达2212亿。随着奥飞娱乐、精英动漫、腾讯、爱奇艺、B站等公司和平台的觉醒与入局，使得行业资本日渐“充裕”。那么爆款之下，考验我们IP的是什么？

央广财经评论员王冠表示：中国经济需要从劳动密集型向创意密集型来升级。我们要从爆款的视频短片，看到中国经济下一步升级的方向和可能。过去的四十年，中国靠劳动密集型产业，在全球整个分工体系中，赢得了相应的资本积累和市场积累。接下来靠什么？十九大报告说的很清楚，创新是引领未来发展的第一动力，是整个中国经济未来发展的战略支撑。这个支撑要靠什么？考验的是我们的IP，如何能够变成实实在在的生意和真金白银。所以，在打造爆款之后怎么办，更值得我们思考。

文章来源：玩具前沿