一家母婴生活馆的员工人数该如何决定呢？这几个指标参考一下吧

相信大家对于母婴生活馆都有一定的了解了，包括它在母婴行业的优势、它所需要的设备、消费者的种类等等。那么大家对一家母婴生活馆所需要的员工数量又了解多少呢?其实，这个并没有具体的标准答案，而且每个店铺的规模不一样，需要的人员数量也会随之改变;所以，人员数量是需要根据实际情况来分析的，每个店铺的员工尽可能要达到理想值，这样才能发挥一家店铺最大的潜力;人员太多，会导致门店运营成本的增加，人员太少，则可能忙不过来，导致员工，甚至是店长加班，这样不仅压力大，员工们可能都没勇气做下去。那么一家门店需要的员工数是以什么作为参考指标呢?

第一、店铺实力

作为店长，自己的加盟店有多少实力，是必须清楚的。一般情况下，可以根据以往的销售数据作为参考;每天到店人数以及消费人数等参数进行分析。如果每天到店消费的人非常多，那就需要招聘多些员工。如果每天的营业额很低，招聘的员工也不能太少，毕竟店铺刚开业也不可能马上人气爆棚，店铺的人气是需要时间来磨练的。

第二、岗位需求

每个岗位的工作需求都不同，而且他们排班的流程也不一样;比如护理师他们直接面对的是宝宝，如果客户看重的是一对一的教导，而我们店内员工少，很快就供不应求，这样下去，也影响口碑，所以这方面要多招。当然，有些岗位是可以进行轻微调岗的，这类型的岗位就可以少招。

第三、工作强度

工作强度同样跟岗位有关，对护理师这样工作强度大的岗位就需要招多点人。不过，如果是引进了新项目，就可能需要考虑相应的调岗。

4、员工素质

在招聘的时候，要对应聘者进行适当的难度，在考验其岗位适应度以及可塑能力时，还考验它的抗压能力。这样对店铺对员工都有好处。当然，除了招聘，店长还需要对员工作继续观察，考核期能看出员工的忠诚度以及实干能力。无法通过考核的员工就要适当淘汰，继续招聘新人，直至人数达到预期。

此外，对招到的员工，我们Cai.S-Holley亲子印象母婴生活馆建议适当地进行团建，让他们意识到这是一个团队，是一个能学习，能娱乐的团体。有这样的团队，店铺才会更成功。