IP抢夺战究竟是在“抢”什么？

IP的高频孵化已经表明企业能够从授权行业中获取红利，产业的发展也呈现出了愈演愈烈的态势。从行业的角度来看，除了传统意义上的IP产业，大部分泛娱乐产业都打算在IP领域中分一杯羹，连企业、平台、商业体这样的主体也逐渐的试图通过IP带动自身发展。

玩具产业算得上是IP的半个源生地，从低幼玩具到潮流玩具、智能玩具，IP可以说是打通了玩具的整条产品线，IP内容的受众也分布在各个年龄段。不过在短短几年的时间里，IP就从单一产业走向了全产业化发展的道路，那IP为什么能够备受消费者的青睐，又为什么成为企业发展的重点呢？

IP是顺应消费时代的产物

任何一个行业的快速兴起必然是时代发展的产物，，怎么在风口下成长已经成为了企业家们的必修课。而在消费水平和消费理念快速提升的情况下，IP就是消费者的心中一堵虚拟的理念高墙。新潮+品质以区别于传统消费品的形式填补了大家的精神空缺，最大程度的让消费者自愿达成溢价消费。

于消费者而言，通过一个固定的形象或者故事形成的长期的心理依赖感是不能完全用价格衡量的，在这样的理念下，成熟的IP产品又能保证品质和关注度，二者所形成的的良性循环促使了IP的不断发展。

而玩具又大多以实体的形象出现，一个熟悉的IP极大的缩短了消费者对于玩具的了解、熟悉过程，也更容易产生信赖。同时IP产品带来的话题性也更能引起关注，以达成消费者内部的共鸣，形成潜在的裂变关系。

IP是企业高效变现的工具

于企业来说，IP意味着流量，意味着不在局限于平台的束缚。而在互联网时代中，企业之间的竞争其实就是流量的竞争，谁能掌握最大化的高粘性流量，谁就能有无限的可能性。我们以前段时间爆火的皮卡丘为例，《大侦探皮卡丘》的上映带来的不仅仅是票房的收入，以皮卡丘为中心衍生出来的内容、产品都快速的占据了消费者市场，带来营收，这就是精品IP带来的连锁效应。

IP最值得关注的一点就在于它的变现能力。随着市场产品同质化趋势明显，差异化消费成为了变现的重要战场。在IP价值已经被大众接受和认可的情况下，只要找准自身的定位深耕，想要让消费者为其买单是并不难的。只有与用户不断地互动，增强体验感，这样长期下来才会形成品牌的沉淀，为IP增值。

如今玩具市场上出现的超级IP大多都是海外“进口”的，很容易形成品牌效应。相对来说，无论是对于消费者的吸引力还是企业的投注程度、变现的周期长度都处于相对的劣势。

受时间节点和产业链的限制，国产IP“放长线钓大鱼”的能力较差，一方面，中小型企业面临的生存压力不支持他们这样做；另一方面，过于注重短期爆点而忽略了长期发展。

同道大叔董事长兼CEO鲁迪认为：一个好的IP应该具有以下几个特点：时间上的穿透力、空间上的跨越性和文化上的包容力及融合力。此外，还包括自带流量，延展性、市场的独创性等方面。IP的开发运营是一个价值增值的过程，一个好IP每次转换应该是加分，而不是减分的。这样IP才能不断发扬壮大，有历史的沉淀和更多的基础。要认清只有头部的IP才有产业价值，只有做成头部IP，它才可能是IP，才可能创造价值。

文章来源：玩具前沿