联想创始人柳传志：联想的未来发展会在哪方面 2017年发展又将如何

2016年，全球经济面临新的挑战，充裕的现金和低利率前所未有，作为全球第二大经济体，中国与全球经济在同样的环境中呼吸，也面临自己独有的问题和机遇。

高房价、低利率在未来一年会如何影响企业家、创业者和大众？中国经济的新引擎有哪些？改革红利的持续释放是否会推动中国经济再次引领全球？

新京报年度策划《看2017》将采访国内约30位经济学家、政府智囊企业家，谈他们眼中的2017中国经济，为读者展示我们所处时代的风向。

本期对话嘉宾：柳传志

▲柳传志：联想控股董事长、联想集团创始人。他出生于1944年，1984年开始在中关村创业，先后打造出了联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资等知名企业。柳传志在企业界声望卓著，被视作中国的“商业教父”。

联想未来投资会聚焦在哪些领域上？

新京报：联想控股卖掉融科智地，接连出售房产，主要是出于怎样的考虑？今后联想控股是否会逐渐退出房地产领域的投资？

柳传志：联想控股与融创中国达成这一合作，是基于对联想控股总体战略的考量。根据公司总体战略，联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域。

此次交易将更有利于我们将资源和能力配置在上述聚焦行业内，更有利于联想控股和公司股东的获得长期回报。

新京报：最近也有很多关于联想系不断并购、扩展业务，做大同时也将业务铺得太广的争议，你怎样看？

柳传志：非相关多元化确实是业界认为不太好办的事情。

在2000年底，当联想的电脑做到了中国市场绝对第一份额的时候，我把这块业务交给了年轻同事来负责，我自己则又和其他的年轻同事进入到了新的领域。先进入到投资领域，做VC，接着又开始做PE，我记得也是给商学院讲课的时候，受到了EMBA同学的挑战。

但直到今天，十几年过去了，联想控股旗下的三个基金管理公司（君联资本、弘毅投资和联想之星）管理的基金总额超过1000亿人民币。

与此同时，联想控股也形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，除了既有的IT业务（lenovo）之外，在金融服务、医疗服务、现代农业与食品和创新消费等领域进行战略投资，拥有20多家成员企业。

我们希望通过资本的注入以及我们积极主动的增值服务，能够在不同领域打造出更多卓越的企业。

新京报：结合对宏观经济的预判，未来联想控股重点将放在哪里？

柳传志：我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组合适时地进行调整。

就近期而言，联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域；财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。

同题问答

新京报：2016年让你印象最深刻的一个经济事件是什么？

柳传志：总体而言，2016年是一个挑战性很强、不确定性很大的一年，包括中国及全球的政治、经济环境。但是从供给侧改革来看，中国经济还是有很大的机会的，我对中国经济有信心。

对联想控股来说，我们最看好的还是内需消费领域，联想控股一直在围绕消费升级布局，思路是围绕中国人的吃穿住行。现在我们投的拜博口腔、神州租车等现代服务领域的企业，都属于这一类。我们还进入了现代农业与食品领域，也想更好地解决食品安全问题。

新京报：2017年哪项改革措施你最关注？

柳传志：既然以消费为拉动，最关注的就是怎么能够让人民和老百姓富起来？

有两个方式，一个就是政府现在做的，节约成本减少铺张浪费，另外一个就是关于农民土地确权的问题，这是一个消费的重大来源。

如果再加以很好的引导，通过良好的措施，让这些资金用到正常的发展中去，还能解决就业问题。这时候对消费拉动会形成一个正向循环。

除此之外，我也关注利用好民间资本以及创新驱动。

新京报：你所处的行业在2017会发生哪些变化和机会？

柳传志：2017年，我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费这些联想控股战略聚焦的领域。

在投资理念方面，我们将坚持三点：一、选定方向；二、做好配置；三、投出优秀企业，建立优秀投资组合。