母婴店如何做好库存管理 母婴店应该怎么控制库存

开一家母婴店，为了维持正常的营业，势必会会准备很多的产品和数量。母婴店进货也是门技术活，有的产品就是不受欢迎不容易卖出去，到了最后甚至还可能会出现积货滞销的现象，导致货物积压在仓库里；要是选择少存货的话就可能会出现断货的现象，顾客进店选购的时候想要却买不到，导致影响到顾客的购物体验。

所以，母婴店需要一个合理的库存范围，这样才可以有效的避免这些问题发生。同时在做好库存管理的同时还可以减少库存占用的空间，更好的调动母婴店的资金，提升母婴店的销售额。那么问题来了，母婴店要如何做好库存周转管理控制呢？

品类结构化

母婴行业的产品细分多且杂，所以开一家母婴店进货也要按照门店消耗能力进货，制定库存的进出量，做好母婴店产品新品引进、陈列以及旧品淘汰的工作，使得母婴店内的商品结构更加的合理优化。

适量的订货进货

开母婴店进货渠道有很多，除了常见的从品牌进货，还可以选择从批发商、网上订货。当然进货多的时候可能还会有获得优惠的机会，所以就会有一些新手开母婴店订货的时候就在优惠的基础上多订货。其实这样是不可取的，作为母婴店的经营者一定要及时做好对进货商品的维护和更新，更好的设定进货的参数，保证订货数据的标准。

定时盘点库存商品

母婴店一定要定时的盘点库存，尤其是针对一些高颜值、易断货以及易损耗的商品进行盘点，及时的了解母婴店商品的实际库存，避免虚库存或者是滞销的情况发生，及时发现及时调整，保证下一次进货数据的准确性。

及时清理库存

当母婴店的库存商品数量过大时，清理库存的主要方式有推销和促销两种方式。而促销可以以团购和店内推销为主，给予顾客更大的优惠空间，也间接的也为母婴店增加了人气，扩大知名度，何乐而不为呢。